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    升級管理執行力(一)

     

     

          執行力的話題是近年來每個企業都在強調與關心的問題,在培訓行業市面上關于執行力的培訓與書籍也是數不勝數,有些企業還經常團購相關的書籍回來發給員工學習閱讀。一段時期內《給加西亞的信》一書,非?;鸨?;領導們都希望自己的部屬看了這本書,能明白其中的道理,希望自己的員工部屬都能像書中的主人翁一樣,不要找理由、勇于承擔責任、任勞任怨、克服艱難險阻,完成我們交辦的事情。有些領導甚至認為部屬的工作做不好就是能力不行、執行力太差,結果是總是在呼吁執行力的提升,可執行卻還是不能到位。

     

    一般在企業培訓中對員工我會這么講:

          執行就是要做出結果,而不是完成任務。中層管理培訓足球賽場上要的是進球,而不是踢球或傳球;踢球、傳球是任務,進球才是我們要的結果。

          企業中大量存在的現象:我已經按照您說的做了、我已經盡最大努力了、我該做的都做了……但沒有做到就是沒有結果!老板最終看重的是功勞,苦勞、疲勞都是構成功勞的組成部分,這是你必須付出的。

          但在管理工作中,在深入到很多客戶單位做服務的過程中,對老板來說,我認為執行能力的強弱與否,不能一味的要求和責怪員工,我們很多老板過分偏面的強調了員工要提升執行力,卻沒有整體全面的去分析影響執行力強弱的諸多因素。那么這樣的話即使你老板花錢請老師做培訓了,執行力也講了,我認為員工也不一定會認同或能消化得了,因為執行力的升級還在于公司的整體資源與各個環節的協調匹配,不是講些理論、概念就能解決的事情,這是需要很多管理工具來輔助完成的。所謂執行力,就是實現既定目標的具體過程,是完成任務的態度和精神,是抓落實的手段和能力,是對目標和方法的認真研究、執著跟進和責任明確的規則及程序,是目標和結果之間不可缺少的一環。執行力包括對事業執著追求的情感和堅韌、工作能力和工作水平的提高、顧全大局和齊心協力完成目標任務的團隊合作精神以及責任、激勵機制的建立和明確。一個組織內部管理執行力的體現應分為兩大層面來看待,首先是公司行政管理體系的完善與支持,其次是個人能力與意愿的體現,而對企業來說內部的內耗問題也是我們需要正視與解決的,只有這樣執行力才能不受過多外力因素的干擾。這里我想與大家一起來分析一下企業的執行力升級,我們需要站在全局看待的一些關鍵問題。

     

    (1)從目標定義看執行

          在家庭生活中如果女的今天情緒不好,最容易受害的人就是老公,因為這個人欺負起來最方便,老婆指著老公的鼻子罵了一通,老公一看這個女的瘋了,就轉身躲進了臥室,老婆一看就乘勝追擊,老公還是不想跟老婆起正面沖突,于是用被子把頭一蒙,想等明天再跟老婆算帳。于是老婆看到老公不反抗,就感覺取得了全面的勝利,于是她的情緒得到了釋放,也翻身睡著了。職業化培訓但是她是的情緒是釋放到了哪里呢?在她老公那里,老公在那里睡不著了,想著的都是老婆的不好,準備白天找她算帳。第二天早上七點,老公起來了,原來都是他叫老婆起床的,可是他突然一想昨天晚上被她罵得那么慘,就干脆不叫她,讓她上班遲到。于是他上班去了,后來老婆醒來已經是9點了,上班是肯定遲到了,一看老公也不在身邊,就知道是老公故意整她。所以她的氣又上來了,兩個人之間惡性循環就產生了。

          請大家注意,男女之間結婚的目標定義是什么?是為了建立和睦的家庭。想過什么樣的生活?幸福的生活。這才是男女之間結婚的目標定義。我們看看上面的情景描述,你會由此想到什么?目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。在我們企業經營管理的活動中,我們是否也會忘卻或偏離我們的目標,我們是否給我們想要的目標達成的結果做過定義,繞著這個定義去展開我們一系列的管理活動,并能夠時刻提醒自己。我們要明白經營管理的目標定義不明確與不穩定的企業是不會有良好的執行力與凝聚力的。

     

    作者簡介

    殷祥:江蘇人,1977年生,中國企業培訓業百強培訓師;2010年度中華品牌講師;2011年度中國企業商學院院長,推薦品牌培訓師;2012年度國內企業中層管理領域十佳培訓師;中國人力資源開發研究會簽約培訓師。

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