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    《中層管理實戰執行力》課程

     

     

     

    執行力在管理中的體現不在于每次都能重拳出擊,而在于在面對壓力、困難與問題時還能堅持、還能變通、還能落實下去。                           

                                                                                    ------殷祥

     

    【課程背景】

    企業運營就像一部機器,螺絲松動,一個齒輪不動或發生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執行者沒有執行好就會影響全局。一家企業80%的執行效率實際上是體現在20%的管理人員的管理效率上,而管理層的執行與溝通脫節則會造成企業管理效率的低下。作為企業中的管理人員不但要及時發現指出員工的不足之處,還有幫助其改正的義務。

     

    如何做好自我管理、如何做好部屬的工作指導、如何帶動團隊整體執行能力的提升,這在從業人員逐漸年輕化的今天來講來講,其管理者自身的執行能力就顯得更為重要了。管理要是坐下了,員工就會躺下了,管理者的管理能力與管理水平提升也是企業發展的重要條件之一。而在近年眾多的培訓課程都在強調講執行力,使很多人對執行力產生了錯誤的理解,執行力并不是要你只求結果的苦干,很多的管理者最終導致個人的行動力越來越強,而組織的執行力卻越來越差,個人的執行力與組織的執行力成反比,結果是管理者忙得越來越累,下屬閑得越來越煩,以此循環往復,管理者抱怨沒有人與自己分擔責任,下屬抱怨領導總是不給機會。我們認為一個組織內部管理執行力的體現應分為兩大層面來看待,首先是公司行政管理體系的完善與支撐,工作流與信息溝通的暢順,解除內耗,其次是個人執行能力與意愿的體現,只有這樣執行力才能不受過多外力因素的干擾。

    【課程收益】

            重塑管理人員執行管理理念   降低管理執行中的溝通成本

            提升管理人員系統管理技能   提高管理人員工作執行效率

    【課程對象】

    企業中層經理、核心團隊人員、服務于關鍵崗位的人員等

    【課程時間】  1 天

    【課程大綱】

    第一講:破冰,打破常規,思想的碰撞

    1、放下大老粗的觀念

    2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦

    3、重塑領導力

    4、創新—專業領域的升華

    5、放下包袱拎清責任

    第二講:分析堵住有管無理的缺口

    1、揪出妨礙管理的“人才”

    2、管理思想不能“落地”的七宗罪

    ⑴刮陣風、虛張聲勢、假落地

    ⑵專業都不過政治,沒法落地成僵局

    ⑶寶馬帶著拖拉機,跟的散架落不了地

    ⑷有權無責,老板無奈,沒能力落地

    ⑸思想剛硬,溝通遲緩,阻礙快速落地

    ⑹錯誤傳承,效率≠效果、不可能落地

    ⑺人事變動,重要崗位人員不穩定,沒人來落地

    3、管理內耗,必須重視的問題

    第三講:裝修管理,升級執行力

    1、從組織文化看執行

    2、從領導班子看執行

    3、從管理理念看執行

    4、從績效管理看執行

    5、從工作溝通看執行

    6、從時間管理看執行

    7、從塑造競爭看執行

    8、從執行過程看執行

    9、從問題解決看執行

    10、從團隊協作看執行

    12、從領導表率看執行

    13、從制度落實看執行

    14、一些分析法在工作中的大量運用

    第四講:課程總結完成試卷

     

    作者簡介

    殷祥:江蘇人,1977年生,中國企業培訓業百強培訓師;2010年度中華品牌講師;2011年度中國企業商學院院長,推薦品牌培訓師;2012年度國內企業中層管理領域十佳培訓師;中國人力資源開發研究會簽約培訓師。

     

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