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    《中高層管理情境領導力》課程

     

     

    企業管理人員要提高領導力,必須具備勝任管理職位的工作能力,必須培育非履行職權的人格魅力。

                                                                ------殷祥

     

    【課程背景】

     人才是企業發展最為寶貴的財富,沒有一流的人才便沒有一流的企業,這已是成功的企業家們的共識;然而,有了一流的人才,還必須善于組合,才能真正發揮各類人才的作用,而“組合”人才的效果如何,關鍵取決于企業的中高層領導?!吨懈邔庸芾韺崙痤I導力》是以領導學為理論基礎,結合我國市場經濟條件下企業管理現狀而設計的培訓課程,其所講授的幾個方面的內容具有內在的邏輯性,即領導是什么、領導做什么、領導怎么做的問題。領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低,而是取決于領導者、下屬、環境三者之間的互動,這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業;同樣,下屬的能力和狀態各不相同,領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,我們應根據下屬發展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格。

    【課程收益】  塑造管理者領導風范  管理者領導藝術的加強

                       彈性運用四種領導風格  領導權力的正確使用

    【課程對象】  企業中高層管理人員和各關鍵崗位人員

    【課程時間】  1

    【課程大綱】

    第一講  什么是領導力

    1、管理層次的劃分

    2、不同層次管理者的時間投入

    3、領導的基本原則

    4、領導與管理的區別與聯系

    5、重塑領導力

    第二講:領導力的運用

    1、以德服人

    2、以法治人

    3、以情動人

    4、領導者的兩種行為模式

    5、領導者的四種風格

    6、情境領導的輔助技術

    R1 —— 激勵

    R2 —— 激勵

    R3 —— 感召

    R4 —— 授權

    第三講:領導力延伸與修煉

    1、面對下屬提條件我們應該怎么辦?

    2、領導者與管理者的關注點

    3、認清角色方能明晰職責

    4、下屬狀態的定義與分類

    5、下屬如何才能取得有效的成功?

    6、領導風格與下屬狀態的對應分析

    7、個人權力與職位權力的關系

    8、學會運用七大影響力

     

    作者簡介

    殷祥:江蘇人,1977年生,中國企業培訓業百強培訓師;2010年度中華品牌講師;2011年度中國企業商學院院長,推薦品牌培訓師;2012年度國內企業中層管理領域十佳培訓師;中國人力資源開發研究會簽約培訓師。

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